Le groupe Ineos annonce la fermeture de son site pétrochimique à Grangemouth, le plus grand complexe industriel d’Ecosse. Huit cents emplois sont menacés. Les salariés ont rejeté les propositions d’économies de la société qui incluent un gel des salaires pour trois ans et une réduction des primes pour travail en équipes.
Ineos semble être devenu un spécialiste du dégraissage, comme le montre cette dépêche datée de juin: « Des centaines de salariés de l’usine Solvay, à Tavaux, ont débrayé jeudi lors de la visite du directeur général du groupe chimique belge, qui produit du PVC. Ils s’inquiètent des conséquences sur l’emploi du projet d’alliance avec Ineos ».
Précision utile: le quartier général d’Ineos est situé à Rolle, au bord du beau lac Léman. Récemment, L’Agefi saluait ses « quinze ans de succès à l’échelle du monde » (lire l’extrait ci-dessous) et ses investissements rendus possibles « grâce aux 100 millions de dollars d’impôts annuels que la société économise depuis qu’elle a déménagé son siège à Rolle ». Cela permet à Ineos de soutenir le Lausanne Hockey Club, qui annonçait fièrement en juin la reconduction du contrat de sponsoring pour deux ans.
Au fait, le géant minier Vale, qui a posé son siège tout à côté, fait de même. Il a offert payé un joli toit en forme de bulle futuriste au festival de musique classique Saint-Prex grâce aux impôts économisés sur la Côte vaudoise.
Olivier Pellegrinelli (L’Agefi)
« Je pense que nous ne sommes pas très connus car nous ne vendons rien directement au grand public. » De l’aveu de son chairman et propriétaire à 66%, Jim Ratcliff, Ineos pâtit d’un déficit d’image. Pourtant, les matières premières chimiques qu’elle produit servent à la fabrication des peintures, des textiles, des médicaments ou encore de tous les plastiques utilisés au quotidien dans la vie moderne. Basé à Rolle (Vaud) depuis 2011, ce mastodonte industriel vient de fêter ses quinze ans en toute discrétion mais n’en reste pas moins l’un des symboles d’excellence de l’arc lémanique. Troisième plus grand groupe chimique mondial avec des ventes approchant les 40 milliards de dollars, Ineos emploie 16.000 personnes à travers le monde et gère une cinquantaine de sites de production.
Dans une interview récemment publiée sur le site d’Ineos, Jim Ratcliff revient sur les grandes étapes du succès de l’une des plus grandes sociétés privées d’Europe. En 1998, il met sur la table « l’entier de sa fortune jusqu’au dernier penny » pour racheter un ancien site chimique de BP à Anvers. Ingénieur en chimie passionné de finance, il profite d’une solide expérience dans le secteur pour rentabiliser un site que BP puis Inspec avaient eu du mal à intégrer dans leur business. A partir de là, la rationalisation des coûts fixes, la fidélisation des employés clés et l’obsession de la sécurité vont devenir ses piliers de management. Au cours d’une décennie flamboyante, qui fera passer le chiffre d’affaires d’Ineos de moins de 1 milliard à 43 milliards de dollars en 2008, Ratcliff multiplie les acquisitions. (…)
Une croissance externe gérée avec brio mais qui subit un brusque coup d’arrêt en 2008. L’assèchement du crédit force alors Ratcliff à modifier sa stratégie pour se concentrer sur la croissance organique. Maintenant que la société a fait preuve de résilience en période difficile, elle vise à améliorer ses processus de production par la construction d’usines plus efficientes et à étendre ses activités géographiquement. A l’est. « D’ici 2020 à 2025, la demande de la Chine pour les matières premières chimiques sera égale à celle du reste du monde » prévoit Ratclliff. Mais aussi à l’ouest. « Le boom de la production de gaz de schiste aux Etats-Unis a un impact énorme sur le secteur de la chimie, car les hydrocarbures qu’il utilise comme matière première y sont quatre fois moins cher qu’en Europe. » (Fin de l’extrait).
Chimie en Chine (dites merci, habitants de Harbin), gaz de schiste, optimisation fiscale… Enfin, du moment que le LHC touche le puck!
